·精益是宝发发展的两翼之一，是未来五年战略规划的重点工作。

·精益不仅是生产部门的“瘦身”，也是其他所有部门的瘦身。向浪费要利润，回馈客户、员工、社会和股东，推动企业健康可持续发展。

·5S是所有管理的基础，更是精益的基础。通过“整理，整顿，清扫，清洁，素养”，实现5S现场管理。

·精益的生产运用，就是让原材料、半成品、成品更顺畅的流动起来，从而消除生产过程中的7大浪费——搬运、库存、动作、等待、过量生产、多余制程和不良，从而不断提升品质、成本、交期的竞争优势。

·精益的管理运用，就是通过组织架构的优化充分发挥人力价值，精简所有操作流程并实现信息化，使管理过程更简单、更明确、更低成本。

·通过精益的不断深入，最大化地实现节能、降耗，体现企业社会责任。

·通过日正日新的工作，关注每针每线的品质，追求尽善尽美的产品和服务。